戦略の断層

戦略の断層――その選択が企業の未来を変える 古我 知史 英治出版 2009-12-15 売り上げランキング : 169945 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

かなりヘビーな1冊ですが、読みごたえは抜群。

企業がとるべき戦略は、企業の位置づけや成長過程のステージによって異なる。
起業時から成長後にいたるまでの、それぞれの企業のステージを、華道からネーミングした 備・突・構・攻・守・破・離の7つのステージにわけて解説する。
いずれのステージも、既存の日本企業を例としたケーススタディが充実していて、とにかく具体的。
企業の成長過程を追いながら、企業戦略を考える上で基本となるフレームワークを学べることが狙いである。

この本だけでは、現代の複雑な企業環境をとりまく、もやっとした霧を晴らすことはできないかもしれない。
しかし、何事にも基本は大切。明るい未来に向けて、立ち向かうだけの知識の第一歩くらいにはなるかもしれない。

各ステージを通じて学ぶことのできる、戦略概念やフレームワークは次の通り。

「備」：備えるという行為は、「戦略着眼」からはじまる
重点思考、仮説思考、MECE、演繹法と帰納法

「突」：参入とは「尖がる」ことである
ニッチ戦略、ポーターのバリューチェーン、戦略主体

「構」：足固めのための「ぶれない戦略方針と軸足と体制」
競争優位戦略、PDSなどの検証スキル、3C手法, マッキンゼーの7Sフレームワーク、セグメンテーションとターゲッティング

「攻」：事業を一気に成長させるダイナミックな取り組み
PPM、事業拡大マトリクス、機能戦略、事業部制

「守」：成長に代わって持続力の獲得がテーマ
ROIC、経験曲線、規模と範囲の経済、コストリーダシップ戦略

「破」：産業全体の枠組みを超えた視点で戦略を構築しなおす
SWOT、5つの力、V字カーブ、M&A、戦略的提携

「離」：イノベーションを起こす
破壊的イノベーション、コアコンピタンス、マーケティングミックス