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2010年03月05日
イノベーションのジレンマ
 | イノベーションのジレンマ―技術革新が巨大企業を滅ぼすとき (Harvard business school press) 伊豆原 弓 翔泳社 2001-07 売り上げランキング : 1357 おすすめ平均  Amazonで詳しく見る by G-Tools |
数年ぶりに再読。
良い本は、読むたびに新しい発見があります。
市場を開拓し、会社にとって新しい利益の原泉となる可能性のあるイノベーティブかつ破壊的な技術が、安定した大企業から生まれることはほとんどありえない。
それは、合理的な投資ではないからである。
その理由は３つ
1. 破壊的な製品は利益率が低い
2. 破壊的な製品が商品化されるのは小さな市場
3. 企業にとって収益性の高い顧客が、破壊的な製品を求めないこと
合理的なプロセスで運営されている企業であればあるほど、上記のような場面では合理的な判断として、投資を否定することが正しいプロセスとなる。ここにジレンマが存在する。
本書では、多くの具体的なケーススタディをもとに、持続的技術を追い続けた企業の多くがいずれ衰退し、破壊的技術にチャレンジした新興企業が成功した事例をとりあげている。
そして、そこから得た経験則をまとめ、企業が破壊的技術にとりくむためのポイントをとりあげている。
市場がうまみのある規模に拡大するまで待つ
小規模な組織に小さなチャンスを与える（能力のある人材を能力のある組織に割り当てる）
本書の初版が書かれてから、9年近くの月日がたつが、その内容はまったく色あせることはない。
海外企業の低コスト戦略への抵抗に苦しむ、多くのメーカーの経営者やエンジニアが今もまさに悩んでいること、そのものズバリがここでは述べられている。
（最近は別の品質話題で賑わっていますが、）ハイブリッドカーを成功させたトヨタや、iPhoneを世に送り出したアップル。
少なからず、このジレンマを乗り越えた企業も存在する。
この本と、これらの企業の事例から学べることは多いはずだ。
投稿者 orval : 2010年03月05日 20:55
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