« 歯が痛いのだが・・・ | メイン | SANPO »
2007年09月23日
ゲーム理論で勝つ経営
 | ゲーム理論で勝つ経営 競争と協調のコーペティション戦略 日経ビジネス人文庫 (日経ビジネス人文庫) 嶋津 祐一 日本経済新聞社 2003-12-02 売り上げランキング : 7430 おすすめ平均  Amazonで詳しく見る by G-Tools |
ビジネスは「戦争と平和」である。
パイを作り出すときには協調(cooperation)し、パイを奪い合うときには競争(competision)するものである。つまり、ビジネスを考えるときには、「競争すると同時に協調しなければらなない」。それぞれが絡み合って、よりダイナミックに形成された環境を、著者はコーペティションと呼んでいる。
この本では、ゲーム理論に基づいて、このコーペティションの考え方を説明し、協調で成功したビジネスケースや、またバランスを崩したために失敗したビジネスケースを多く紹介している。
ゲーム理論の基本要素である プレイヤー、付加価値、ルール、戦術、スコープのそれぞれについて説明し、後半では多くのケーススタディを紹介する。
という見解のもと、プレイヤーの変更で利益を得たアメリカンエクスプレスの例、付加価値を重視した任天堂の例、ルールの変更で成功したＧＭの例などを、ゲーム理論の視点で丁寧に紹介している。
取り上げられている事例は、80年代以前のものが多く、必ずし現在の状況に当てはまるものではないかもしれないが、得られるものは多い。
ゲーム理論に触れてみるには、本書でも取り上げられている例が面白い。大学教授のアダムと26人の学生との間のゲームである。アダムの持つ26枚の黒のカードと、26人の学生がそれぞれもつ赤のカード。黒と赤のペアをつくれば、大学から１００ドルが提供されるというゲームである。
学生同士の交渉はなし、というルールのもとでは、学生の取り分は50ドルに収束するはずである。
では、アダムの持っているカードが3枚減って23枚の場合には、それぞれの取り分はどうなるであろうか・・・。ここにゲーム理論の面白さがある。
投稿者 orval : 2007年09月23日 23:51
トラックバック
このエントリーのトラックバックURL:
http://www.orval-net.com/mt/mt-tb.cgi/613
