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2007年04月19日
社員の「成長スイッチ」をONにするリーダーの条件
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マーサー・ヒューマン・リソース・コンサルティングの代表取締役社長を務める 柴田氏の著書。
人・組織を見るプロとして、モノの見方や注意すべきポイント、知恵のようなものがちりばめられています。
読み終わったときには、本が付箋紙だらけになってしまいました。
リーダは仕事がデキて当然。仕事ができるが故に、リーダーが仕事に追われて周囲が見えなくなっているようでは組織は成長しない。優れたリーダーは、周囲の人の成長スイッチをＯＮにしていくような人でなければならない、という彼のメッセージは説得力十分。
印象的なトピックについては、別途エントリーに書きたいと思いますが、全体的に良書だと思いました。
「忙しさ」をマネジメントするという節は、とくに耳が痛いコメントが満載。
忙しさを伝染させるリーダーにだけはなってはいけません。
投稿者 orval : 2007年04月19日 19:51
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