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August 23, 2006
勝手に再生計画１
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今からおよそ1年ほど前に発売されていた NIKKEI BizTech。
いまやＢｒａｖｉａの登場でやや元気を取り戻したかに見えるソニーだが、1年前は、ソニーショックや株価低迷にあえいでいた。
そんなソニーの再生計画を勝手に立ててしまおうという企画。
各方面の著名人のコメントは、ほんとにさまざまな視点で書かれていて面白い。
文章にちりばめられた印象的なセンテンスをいくつかピックアップしてみた。
米ハーバードビジネススクール教授 クレイトン・クリステンセン
「盛田氏には五人の信頼できる補佐役がいて、彼らは市場調査をしないことを心情としていた。存在しない市場を創り出そうとするときに市場を調査しても無駄であると考えていたからだ。」
「ソニーは８２年、マーケティング部門で初めてMBA所有者を雇い入れた。MBAホルダーたちは、データを重視する統計的な市場分析の手法をソニーに導入した。（）そうした手法は、しかし、新しい市場の創造にはまったく役に立たない。」
「盛田氏には五人の信頼できる補佐役がいて、彼らは市場調査をしないことを心情としていた。存在しない市場を創り出そうとするときに市場を調査しても無駄であると考えていたからだ。」
「ソニーは８２年、マーケティング部門で初めてMBA所有者を雇い入れた。MBAホルダーたちは、データを重視する統計的な市場分析の手法をソニーに導入した。（）そうした手法は、しかし、新しい市場の創造にはまったく役に立たない。」
これだけモノがあふれている現代において、市場調査をしない商品企画なんてのは、果たしてうまくいくのかどうかは分からないけれど、ちょっと納得されられる。
プランニングも含めて、いろいろな手法が形式化されてきている中で、新しい市場をつくりだすのは、ＭＢＡホルダではなく、型破りな発想とセンスをもったアイデアマンなんですよね、きっと。
ＭＢＡのコースの中でも、新しい市場創造についてのいろいろなノウハウが伝承されているとは思うけど、それらの多くもケーススタディによるもので、誰かが成し遂げたことを分析して形式化したもの。
ＭＢＡで学んでいる時点で2番煎じになってしまうってことかな。
投稿者 orval : August 23, 2006 08:41 AM
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